Le chef de projets doit être à même d’assurer la planification, la coordination, la gestion et le contrôle de l’exécution des prestations effectuées en interne ou en externe.

Vous apprendrez à gérer l’organisation de projets de traduction de la négociation du contrat à la livraison du produit fini.

Modalités de formation
Programme de formation

Modalités de formation

Public : Traducteur confirmé, manager, responsable d’agence
Méthode d’enseignement : À distance - Stage inter et intra-entreprises
Responsable de formation : Daniel GOUADEC
Admission : sur présentation du parcours et du projet professionnel
Durée : 6 mois - 200 heures de formation
Prise en charge : DIF - CIF - FIF-PL
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Programme de formation

Module 1 - Présentation générale

• Fonctions, partenaires et interactions
• Profils : compétences et qualités requises

Module 2 - Outils (Modèles d’exécution des traductions, référentiel contractuel, bases de données)

• Outils 1 - Modèle d’exécution des prestations
• Outils 2 - Référentiel contractuel
  • Conditions générales d’achat de traductions
  • Conditions générales d’exécution des prestations
  • Bon de commande
  • Contrat/convention
  • Cahier des charges
• Outils 3 - Base de données
  • Base de données « collaborateurs »
  • Base de données « ressources »
  • Base de données « formulaires divers »
  • Base de données « projets »
  • Base de données « prospects-clients »

Module 3 - Gestion financière

• Principes de gestion
• Calcul des couts (rh/matériels/logiciels/divers)
• Suivi des consommations (principes)

Module 4 - Planification

• Notions de base : temps, marge, chevauchement, décalage
• Allotissement et liste des opérations par lot
• Ordonnancement
• Jalonnement et affectation de ressources
• Jalonnement vers l’amont
• Jalonnement vers l’aval
• Suivi des consommations (principes et méthodes)

Module 5 - Avant-vente et vente

• Notions de base et définitions
• Déterminants du projet et choix stratégiques

Module 6 - Exécution et suivi d’exécution

• Tableau de bord et « workflow »
• Communication et reporting
• Proactivité/Réactivité
• Validations (rolling wave principle)
• Gestion des incidents (défections, défaillances, mauvaise qualité, retards, pannes, modification des directives du D.O.)
• Journalisation

Module 7 - Consolidations et archivages
Module 8 - Autopsies et revues de projet
Module 9 - Gestion de la qualité
Module 10 : Bilan